曹總在總經(jīng)理辦公會(huì)議上分析當(dāng)前形勢(shì)，要求――全力開(kāi)拓市場(chǎng) 提高運(yùn)行效率

四月十七日下午，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹堅(jiān)在行政樓二樓主持召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)議，中層管理干部列席會(huì)議。會(huì)上，曹總就公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、特點(diǎn)向與會(huì)人員作了通報(bào)，就下一階段工作計(jì)劃進(jìn)行了部署。
曹總對(duì)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)、渡過(guò)難關(guān)提出了三點(diǎn)要求：
一是各部門(mén)要全面深入理解經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)公司造成的深遠(yuǎn)影響。公司目前面對(duì)的困難是現(xiàn)實(shí)的、巨大的、深遠(yuǎn)的，是整個(gè)行業(yè)所面對(duì)的，是結(jié)構(gòu)周期性的，單個(gè)企業(yè)是無(wú)法回避的，但我們絕不能消極悲觀。只要徹底降低成本，徹底消除質(zhì)量缺陷，徹底改善運(yùn)行模式，努力做到“歐洲的品質(zhì)，中國(guó)的成本”，企業(yè)一定可以克服困難。
二是各部門(mén)要對(duì)2009年的工作有一個(gè)更加清晰的目標(biāo)。目前，公司的運(yùn)作還是按照原來(lái)慣性運(yùn)行，工作模式、運(yùn)行效率都沒(méi)有根本性提高。存在著勞動(dòng)生產(chǎn)率低，運(yùn)行質(zhì)量、效率不到位，執(zhí)行力不到位等一系列問(wèn)題。危機(jī)面前，企業(yè)要“變”，各部門(mén)也要“變”，要對(duì)下一階段工作有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，目標(biāo)要清晰，要明確運(yùn)行目標(biāo)、成本目標(biāo)、效率目標(biāo)，一切以績(jī)效為導(dǎo)向；問(wèn)題要清晰，認(rèn)識(shí)問(wèn)題要有深度，充分挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的根源，應(yīng)對(duì)改善措施要及時(shí)跟上。
三是各部門(mén)要做好當(dāng)前工作。要根據(jù)當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、特點(diǎn)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際重新部署下一階段的工作。每個(gè)部門(mén)要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，精心策劃安排，利用當(dāng)前時(shí)機(jī)，組織對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要反思對(duì)下屬的培訓(xùn)、培養(yǎng)有沒(méi)有到位？部門(mén)的人力資源有沒(méi)有發(fā)揮最大效用？要做好技術(shù)管理工作；要重新評(píng)估、完善六項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并作為部門(mén)培訓(xùn)的一項(xiàng)基本內(nèi)容。按照崗位職責(zé)制訂培訓(xùn)方案，做到每個(gè)人訓(xùn)練有素；要徹底分析問(wèn)題的癥結(jié)，對(duì)原來(lái)落實(shí)的工作回頭看，徹底地反省。要做好部門(mén)人力資源管理工作，培養(yǎng)下屬的計(jì)劃預(yù)算能力和學(xué)習(xí)能力。
曹總還對(duì)下一階段生產(chǎn)安排提出了要求。